Скоринг поставщиков — оценка по нескольким критериям, сведённая в одно число или рейтинг: цена, качество, надёжность сроков, финансовая устойчивость, сервис, готовность к развитию. Каждому критерию присваивается вес в зависимости от того, что важнее для конкретной категории.
Смысл в сопоставимости. Без скоринга сравнение поставщиков превращается в интуитивное впечатление — «этот вроде надёжнее» — которое трудно объяснить руководству и невозможно воспроизвести через год с новым составом закупщиков. Скоринговая модель делает критерии явными и повторяемыми.
Веса критериев не универсальны: для критичного оборудования надёжность и сервис перевешивают цену, для стандартного расходника — наоборот. Одна и та же модель весов для всех категорий обычно даёт обманчиво ровный результат, где реальные различия между поставщиками теряются.
Скоринг — инструмент сравнения, а не автоматический вердикт. Низкий балл по формальным критериям не всегда означает отказ: единственный сертифицированный поставщик критичного компонента может набрать немного баллов по цене и сервису, но альтернативы у закупщика всё равно нет — модель должна это показывать, а не маскировать.