Мультисорсинг — распределение закупок категории между несколькими поставщиками. Цель двойная: сохранить устойчивость при сбое у одного из них и удержать конкурентное давление, при котором условия пересматриваются в вашу пользу.
Плата за устойчивость — цена и трудозатраты. Разделённый объём даёт меньшую скидку каждому участнику, а число договоров, приёмок и точек контроля растёт. Поэтому подход оправдан прежде всего на критичных категориях, где стоимость простоя высока.
Распространённая схема — асимметричное распределение: основной поставщик получает большую часть объёма, второй сохраняет рабочую долю, достаточную, чтобы оставаться квалифицированным и готовым нарастить поставки. Формальный второй поставщик с нулевым объёмом в момент сбоя развернуться не успевает.