Зависимость возникает, когда замена поставщика невозможна быстро или дёшево. Причины бывают рыночные (монополия, узкий круг производителей) и созданные самой компанией: оборудование под конкретный стандарт, интеграция систем, обученный под одного вендора персонал, отсутствие квалифицированных альтернатив.
Отдельно стоит различать долю в закупках и настоящую переключаемость. Поставщик может занимать 90% категории, но при наличии десятка равнозначных конкурентов реальный риск невысок. И наоборот: доля в 30% на уникальном компоненте — серьёзная уязвимость.
Управление зависимостью — это не обязательно смена поставщика. Работают квалификация второго источника, поддержание запаса по критичным позициям, право на техническую документацию, закрепление условий выхода в договоре. Стоимость этих мер сопоставляют с ценой простоя, а не с ценой позиции.
Бесплатный инструмент Оценить зависимость онлайн — бесплатно